1、集团确定三大发展战略
2019年，针对经济形势的不确定性和下行压力，集团保持定力，统一思想，提出了雅化三大发展战略：
（1）双主业发展战略。坚持民爆和锂业双主业发展，以打造民爆领先企业和锂业优势企业为目标，实现经营规模上有行业地位，市场占有率上有行业影响力，技术装备上有行业先进水平，以适应中国高质量发展转型升级的要求。
（2）信息化发展战略。通过两化融合，打造装备自动化、管理信息化、生产数字化的智能制造企业，以适应第四次工业革命对传统制造业的迭代的要求。
（3）高质量发展战略。打造人才队伍高质量、装备技术高水平、产品服务高品质、管理体系高效率、生产经营低成本“三高一低”的高质量发展企业，以适应新时代下不确定经济形势的要求。
2、雅化民爆顺势发展业绩显著
2019年，面对国家经济和行业发展急剧动荡状态，雅化民爆各公司积极应对、落实市场职责、整合资源、抢抓机遇、顺势发展，业绩大超行业水平。销量同比数据：
3、集团爆破大中型项目开发取得新突破
2019年，面对严峻的市场形势，集团爆破各公司前瞻思考，积极应对市场变化，维护主导市场、开发重点区域、重点市场和重点客户，以项目开发和项目管理为抓手，加强基础管理，强化风险防控，实现集团爆破业务持续发展，特别是大中型项目取得了新突破，总承包业务、一体化业务、钻爆业务、混装炸药供应等各条战线捷报频传。累计实施和顺鸿润煤业、北川好山黑石窑、虎林硅石矿等1000万以上大型项目9项；盐源惠盐矿业、包头冀东水泥、滇中引水工程楚雄段、巴塘水电站引等300-1000万大中型项目13项。
4、集团推行“三位一体”优化业务核算水平
2019年，集团财务中心牵头开展集团 “财务+业务+信息化”三位一体工作，在集团各职能系统积极配合下全面梳理和优化锂业、爆破、运输等业务原始表单，规范单据录入、数据取数和表单流转流程，提升财务核算的真实性、准确性、完整性，实现上述三类业务类型的三位一体统一工作。三位一体实现了数据的互联互通，标示集团业财融合及标准化工作的实质性进步。
5、雅化可转债成功发行
2019年5月10日，雅化可转债在深交所顺利上市发行，证券代码128065，可转债发行工作自2018年3月启动以来，由集团董事办牵头、财务中心配合、集团各职能系统、公司大力支持得以顺利完成。雅化可转债募集资金不超过8亿元，用于雅安锂业2万吨电池级碳酸锂（氢氧化锂）生产线项目以及补充流动资金，可转债顺利发行为雅安锂业锂盐生产线建设提供了充足的资金保障，是尽快达成集团锂产业战略目标的重要举措。
6、柯达公司爆破业务再创佳绩
2019年，柯达公司充分发挥集团民爆产业链优势，强化爆破业务开发再创佳绩：持续开展石宝矿项目、冀东等项目， 新增土右高源项目、另储备3个项目。文圪气项目改进爆破技术提高质量得到了甲方高度认可、石宝项目主动寻求深度合作并辐射周边，成功签订冀东项目爆破业务、土右高源矿项目迈出资达爆破露天煤矿开采发展第一步、巴润项目创新形式与包钢集团开展前瞻性爆破技术研究，在高威力乳化炸药、数码电子雷管、爆破专业软件研究应用方面取得可喜成绩、昌盛公司克服前三季度武家塔矿未开工不利因素，仅用4个月时间完成了全年任务。
7、金恒公司实现转型发展
2019年，金恒公司通过整体谋划、重点突破、强化考核、企业转型发展迈出坚定步伐：产品销售再创佳绩，炸药、雷管销量同比增长3%和27%；技术改造成果不断，液态硝酸铵的应用，提高了生产效率和本质安全水平；降成本工作卓有成效，产品成本、财务费用大幅降低；ERP 及OA系统应用，有效提升了公司管理水平；和顺生产点扩能改造项目完成验收，使得炸药产能合理配置；以大同公司经营性关闭为代表的“三个优化”工作稳步推进。精干了队伍、调动了员工工作的积极性。
8、雅安锂业新生产线建试产
2018年1月2日雅安锂业生产线建设启动，在集团领导关怀和各公司、系统全力支持下，经过建设者“白+黑”、“5+2”的努力，2019年6月，雅安锂业新生产线一次性成功点火、11月首批产品下线并实现销售、12月完成土建工作、全线联动调试并进入试生产。新生产线以“三高一低”标准建成投产将助推雅化锂业实现跨越式提升，为打造现代化管理、国际化经营的全球知名锂盐供应商打下坚实基础。
9、雅化锂业攻坚克难提升管理
2019年锂行业面临需求受阻、行业优胜劣汰洗牌提前到来的困境。9月，集团撤销锂业公司目标责任主体，锂业科技、国理公司、兴晟公司、雅安锂业等4个公司直接作为集团下属的目标责任主体，有效提高了雅化锂业管理效率。雅化锂业产品针对需求和价格大幅下滑的严峻形势，坚定信心攻坚克难：通过加大市场开拓提升市场份额、提升两个生产点市场竞争力、按“三高一低”原则完成雅安生产线投产、加强锂业管控和保障体系建设等措施，积极稳慎苦下内功，全年实现销量同比氢氧化锂提升68.18%，碳酸锂提升54.12%。
10、集团推广“三台模式”提升人力要素
2019年，三台公司通过思想引导、行为转变、优化调整、精神及薪酬激励、培养培训、信息化六大措施实施人力资源“三个优化”取得明显效果，以15名生产人员完成12000吨产量，人均产量同比增长30%，同时在安全、效率、成本、任务达成、员工收入各方面达到极佳平衡。集团根据国家政策及行业形势，积极推广“三台模式”，集团整体工作效率同比增长【】%。“三个优化”的持续开展旨在提高劳动效率，打造高效团队，通过提升人力要素支撑集团高质量发展。
