1、集团主要经济指标再创新高

2022年是雅化取得重大发展成就的一年，面对复杂的国内外形势，集团“以盈利为目标，以三大战略为方向，坚守四个精神，坚持稳中求进，在新发展阶段实现可持续发展”的经营方针，全体员工努力拼搏，积极应对经济形势变化，主要经济指标再创新高。

2、集团发布“4+2”三年规划

2022年，集团研究并发布了锂产业、民爆产业、爆破产业、运输产业和人力资源、信息化2023-2025年三年规划，提出：加快发展布局锂产业、巩固提升民爆产业、稳步做实爆破业务、重塑打造运输业务、持续推动三个优化、积极推进数字化转型，“4+2”三年规划明确了工作方向与重心，引领团队前瞻思考和工作布局。集团各公司在集团规划指引下，滚动编制了本公司未来三年战略规划，使企业可持续发展实力得到加强。

3、集团修订“三个纲要”

为充分发挥《雅化集团企业文化建设纲要》、《雅化集团人力资源管理纲要》、《雅化集团技术工作管理纲要》对企业发展的指导作用，在广泛征求各级管理者和广大员工意见的基础上，集团对“三个纲要”进行了修订和完善。作为公司治理和企业发展的纲领性文件，“三个纲要”于2004年颁布、2012年第一次修订，本次是第二次修订，迄今已实施18年。

4、集团开展干部队伍建设专项活动

2022年，集团开展了旨在打造敢于担当、履职尽责、廉洁自律、风清气正的干部队伍，支撑集团高质量发展的干部队伍建设专项活动。集团成立了监察委员会，牵头与审计委员会、集团相关职能部门建立日常审计、专项审计、干部责任审计的联动运行机制，通过开展刑事合规管理培训、自查自纠、审计评价等活动，对干部履职、作风、廉政、关键业务管控及团队建设方面存在的问题进行了总结和反思，提升了干部队伍的工作格局和认知水平，促进雅化干部廉洁自律、健康发展。

5、雅化锂业实现良好业绩

2022年，锂行业市场前景持续向好，雅化锂业抢抓市场机遇实现良好业绩。通过扩大产能、三点协同、质量提升使生产运行能力有效提升，保障了市场需求；通过优化客户结构、客户订单、市场服务使市场营销成效显著，客户美誉度不断提升。

6、雅化锂业锂资源保障取得新突破

2022年，雅化锂业积极布局上游资源，锂资源保障取得新突破：自主可控矿山实现零的突破，先后取得津巴布韦卡马迪维锂矿、纳米比亚达马拉兰锂矿控制权；积极开展相关选矿、精矿提锂实验；成立了集团矿山事业部，统筹锂资源开发、矿山建设、选矿厂建设、矿山运行管理等工作。随着锂资源自给率逐步提高，雅化锂业已构建起稳定的锂资源供应保障体系。

7、雅安锂业建设快速推进

2022年，项目总投资约8亿元的雅安锂业二期3万吨电池级氢氧化锂产线完成建设并于年底投产。该生产线的自动化、智能化、信息化达到国际先进、国内领先水平，投产后雅化锂业总产能将达到7.3万吨。雅安锂业三期6万吨氢氧化锂、4万吨碳酸锂项目已开始投建，计划于2024年投产，届时雅化锂业总产能将扩大到16万吨，将有效增强雅化锂业的行业市场地位和竞争力。

8、集团重塑打造运输业务

2022年，运输公司明确专注危货运输业务，积极开展转型升级，通过聚焦优质客户、长单业务对业务模式进行优化；通过投资西藏高争运输，与新疆雪峰签订战略合作协议，实现多模式发展；通过重塑运力体系建设、基本管控制度流程、信息化建设和人才队伍，进一步提高运输业务核心竞争力。

9、雅化电子雷管销量连续3年保持全国第一

2022年，面对电子雷管全行业推广新形势，在集团统筹下，绵阳公司积极作为，牵头电子雷管起爆系统团体标准制定，进一步提升雅化行业影响力；通过差异化技术服务和优质的产品质量不断提升市场占有率；加快能力建设，优化生产组织，始终保持市场拓展、保供能力、产销量行业第一；绵阳306电子雷管生产线经工信部鉴定为具有国际领先水平，305电子引火原件装配线具有国内领先水平。

10、集团整体调升员工薪酬

2022年，集团经济效益再创新高，为激励全体员工，经集团人力资源委员会研究决定，集团整体调升员工薪酬水平，根据各公司经济效益和员工职级职责及工作业绩，整体提升1-2级，同时切实改善和提升公司广大员工的福利水平,让广大员工在公司业绩稳步增长的基础上共享公司发展成果。