安全生产信息化建设助力雅化腾飞

运筹帷幄之中，决胜千里之外！现代信息化之战将此诠释得淋漓尽致。得信息化者得未来！信息化战略已成为当今世界各名企克敌制胜、勇立潮头的终极法宝！

雅化历来高度重视信息化建设，将信息化战略列为集团三大战略（高质量发展战略、双主业战略和信息化战略）之一。自国家提出“智能制造”、“工业4.0”、“工业互联网+安全生产”以来，雅化集团积极响应号召，全力开展安全生产信息化建设，结合集团各公司实际陆续实施了视频监控系统逐层联通、生产管理数字化平台研发投用等安全生产信息化建设项目，提升了企业管理成效、降低了生产运营成本，为雅化腾飞打下良好坚实基础。

为实现对各作业点的远程监控，集团各公司相继对生产工房、库房和人、车通行主干道等实施了监控布点，实现了公司、车间和班组监控室对各作业点的视频监控；通过实施集团监控中心建设项目，将各公司的监控视频对接集团监控中心，从而实现集团对各公司生产区、库区的全方位、全过程和全天候的监控。集团、各公司及其下属部门、车间可以通过监控视频对各生产一线进行安全检查，实现与到现场一样的检查效果，大大节约了安全检查的成本，并对员工不安全行为起到非常大的震慑作用。雅化集团董事长郑戎、总裁高欣高度重视并亲自抓集团监控中心建设，对项目设计仔细审核把关，多次到现场指导工作开展和检查工作实施效果。

集团生产管理数字化平台由雅化旗下三台公司与上海阳关公司共同研发，并已形成知识产权保护。平台集团生产技术系统各个层面实现“横向到边、纵向到底”，全方位、全过程覆盖：横向上包括安全管理、生产管理、环保管理、工艺质量管理和设备管理四个业务板块，其中安全管理板块包括安全目标与达标、机构与人员、安全责任体系、教育培训、危险源辨识与风险控制、隐患排查治理、事故管理等共十五个板块；生产管理板块包括生产调度计划、人员管理、生产组织、能耗核算、原辅材料管理、生产数据统计等六个模块；环保管理板块包括环保计划、排污许可、环保培训、环境因素、检查整改、环保装置、检测记录、应急管理、三废管理、环保事故等共十个模块；工艺质量管理板块包括质量计划、技术文件、检查整改、质量培训、变更管理、产品管理、质量检验、过程质量与事故管理、台账管理等十二个模块；设备管理板块包括设备基础管理、设备配件管理、设备运行管理、专项设备管理四个模块。纵向上包括集团、目标责任主体、各公司、车间（部门）和班组五个层级。通过在生产管理数字化平台内植入集团安全管理、生产管理、环保管理、工艺质量管理和设备管理标准化管理流程，实现全集团安全生产管理“五统一”模式；集团下属各主体、公司、车间（部门）和班组安全生产所有工作均在平台上进行，各管理层级根据自身权限对安全生产相关工作进行检查验证，实现安全生产工作各环节平台留痕。2021年4月国家爆破器材行业协会王军秘书长莅临雅化，调研雅化集团“工业互联网+安全生产”工作开展情况，对雅化集团在安全生产信息化建设工作作出努力和取得成绩给予充分肯定。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！雅化安全生产信息化建设才起步，未来之路还很漫长，其间也将遇到很多挑战，但我们有信心和决心持续开展信息化建设并取得一个又一个成绩，在未来市场竞争中成就不败金身，为雅化的持续高飞夯实基础和释放强大动力。